Krise und Insolvenz des Zulieferers - so reagieren Sie richtig!

Für laufende Projekte oder sogar den Geschäftsbetrieb des eigenen Unternehmens kann das Ausfallen eines Zulieferers eine erhebliche Gefahr darstellen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie rechtzeitig Krisen erkennen und in welchem rechtlichen Rahmen Sie darauf reagieren können. Sie erhalten weiterhin praxisnahe Handlungsstrategien für den Fall, dass es zum Insolvenzverfahren kommt. Dies hilft Ihnen, rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und gegebenenfalls auch Strategien zu ändern, um einen möglichen Schaden zu begrenzen.

Inhalte

Konsequentes Monitoring – Zeichen erkennen und handeln

Welche Anzeichen gibt es für eine drohende Insolvenz des Zulieferers: Liefertermine werden nicht eingehalten; Risikofaktor Kundenstruktur; Pfändungen durch andere Kunden ; häufiger Wechsel im Management; Vorauskasse; die Lieferanten des Zulieferers bezahlen und so Produktion sicherstellen

Vorbereiten ist besser als Abschreiben

Eindeutige Kennzeichnung der eigenen Werkzeuge, Formen, Schablonen; Möglichkeiten der eigenen Vertragskündigung für den Insolvenzfall vorbehalten; Gewährleistungsansprüche und Sondervereinbarungen insolvenzfest absichern; Vorsicht mit Anzahlungen.

Insolvenz des Zulieferers – nichts geht mehr?

Aussonderung: Wie kann ich schnell meine Werkzeuge, Formen und sensible Unterlagen zurück bekommen; Know-how, insbesondere Urheberrechte, Lizenzen; darauf hinwirken, die Produktion des Zulieferers in der Insolvenz fortführen, um Zeit für alternative Beschaffung zu gewinnen.

Druck auf den Insolvenzverwalter ausüben

Pro-aktive Informationsbeschaffung; eigene Interessen im Verfahren durchsetzen; erfassen, was da ist – auf eine zügige Inventur drängen; Forderungsanmeldung; Sondervereinbarungen mit dem Insolvenzverwalter; im Gläubigerausschuss mit anderen Gläubigern strategische Allianzen bilden

Weitere Informationen
teras GmbH
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