Entgeltsysteme erfolgreich und rechtssicher gestalten
Mehr Motivation, Qualifikation und Leistung durch flexible und leistungsorientierte Entlohnung

Als Unternehmer wissen Sie, dass es kaum ein sensibleres Thema im Unternehmen gibt, als die Entlohnung. Der subjektive Blick der Mitarbeiter deckt sich oft nicht mit der Realität eine leistungsgerechten Entlohnung.

Die Folge ist ein fühlbares Unbehagen und Defizite in der Motivation. Dem können Sie mit einem neuen transparenten Entgeltsystem entgegentreten. Welches für Sie das richtige ist, erfahren Sie bei uns.Die Gestaltung von flexiblen und leistungs-bezogenen Entgeltsystemen ist eine Möglichkeit mehr individuelle Leistungsanreize für die Mitarbeiter im Unternehmen zu etablieren. Dadurch werden Motivation, Qualifikation und Leistung der Mitarbeiter bei der Entlohnung berücksichtigt. Dies führt langfristig zu einem gerechteren Entgeltsystem und fördert die Produktivität im Unternehmen. Das Seminar gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Entgeltsysteme und deren Nutzen. Es schafft Klarheit bei der Entscheidungsfindung im Unternehmen. Sie erfahren wie und mit welchen Mitteln Entgeltsysteme zu realisieren und zu optimieren sind, ohne dabei den rechtssicheren Boden zu verlassen.

Inhalte

Tarifliche und alternative Methoden der Arbeitsbewertung

Übertarifliche Tarifgruppenzulagen richtig gestalten; Vorstellung eines in der Praxis erprobten Modells

Umsetzung der Arbeitsbewertung in Arbeitsentgelt

Anpassung des Bewertungsergebnisses an ein vorhandenes Tarifgefüge; Korrektur der bisherigen Einstufungen: Wie mit Höhergruppierungen, wie mit Abgruppierungen zu verfahren ist; AT-Mitarbeiter

Aufgabenbezogene Entgeltfindung im AT-Bereich

Tarifvertragliche AT-Definitionen; „Echte“ und „unechte“ AT-Angestellte; Bildung von Entgeltgruppen oder Individualvergütung?

Leistungsbeurteilung / Leistungszulage

Leistungsbeurteilung nach ERA – kein geeignetes Vorbild; Präsentation eines praxistauglichen Beurteilungssystems; Durchführung der Leistungsbeurteilung

Zielvereinbarung

Weshalb überhaupt Zielvereinbarungen?; Geeignete und ungeeignete Ziele; Modell einer Zielvereinbarung; Rechtsprobleme insbesondere bei Störungen; Vergütung/Entgelt im Vertrieb; Mögliche Prämiensysteme

Berücksichtigung des Krankenstands

Kollektiver Krankenstand; Individueller Krankenstand (§ 4 a EFZG); „Umverteilung“ des nach § 4 a EFZG anfallenden Kürzungsbetrags

Marktabhängiges Entgelt

Interne u. externe Marktabhängigkeit; Gleichbehandlung und Entgelt, Betriebsrat; Marktabhängige Vergütung versus innerbetriebliche Entgeltgerechtigkeit – Lösungsmöglichkeiten

Weitere Informationen
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F +49 (0)681 / 68 52 783
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